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Optimisez le reporting et le pilotage de votre entreprise, au profit de sa performance.

Gagnez du temps en perfectionnant vos tableaux de bord et votre suivi de trésorerie, et concentrez-vous sur votre activité.

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Spécialiste du conseil aux start-up, TPE et PME

Conseil financier, 

stratégique et informatique

Intervention ponctuelle

1 jour à plusieurs mois

Automatisation de clôture financière

Intervention ponctuelle

1/2 journée à plusieurs jours

automatisation

conseil

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Outils Excel d'optimisation de clôture financière (suivi de trésorerie, P&L report...) sur-mesure 

Busines Plan, évaluation, levée de fonds, cession, reporting, développement Excel/VBA...

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Direction financière à temps partagé

Gestion de trésorerie, budget, outils de pilotage, procédures comptables et financières...

Intervention récurrente

1 à 8 jours par mois

daf

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Offre

Des tarifs transparents et une facturation

adaptée à votre profil

Prestations facturées au temps effectivement consacré à la mission, en fonction de vos réels besoins en compétence

Tarif adapté

Fiabilisation de l'information

Formés dans des cabinets de conseil en finance et en stratégie reconnus

Une information fiable, précise,

présentée de manière claire et ludique

Intégration verticale des expertises

Développement des modèles et outils en interne (automatisation, reporting, business plan, budget...)

Intégration, actualisation et analyse

par la même équipe

Equipe experte

Double expérience :​ 

conseil et opérationnel

Anciens membres de comité exécutif, comité de direction et comité d'audit

Liberté d'exécution

Durée et rythme de prestations modulables, et définis en accord avec vos besoins

Déplacement dans votre entreprise

ou travail à distance

Avantages
Clients
Automatisation
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Automatisation de clôture financière

Acquérir facilement une vision claire, lisible et fiable des principaux indicateurs de votre entreprise : KPI*, trésorerie et projections, compte de résultat...

*Key Performance Indicator. Exemple : évolution du chiffre d’affaires, besoin en fonds de roulement, marges etc.

auto-besoin72Blanc.png

Besoin

Les dirigeants de la société C., après 4 ans d’activité, n’avaient plus les ressources nécessaires pour suivre précisément la trésorerie.

Développement

informatique

Modélisation d’outils Excel adaptés

à vos sources de données

(banque, comptabilité…)


Automatisation des procédures

sur Excel/VBA


Formatage des bases

de données financières


Import des données dans le reporting

Modélisation financière

Définition des indicateurs clés

de performance (KPI)


Production du reporting financier

sur mesure 


Rédaction du support

de communication financière


Formation des équipes sur l’outil

Conseil

Conseil financier, stratégique et informatique

Obtenir une aide sur un sujet financier ou stratégique précis (suivi de trésorerie, budget/Busines Plan, recherche de financement, évaluation…), un développement sur Excel

ou un outil de reporting  

Conseil financier

Conseil financier

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conseil-besoin72Blanc.png

Besoin

La startup E., en cours de création, désirait modéliser les flux de trésorerie futurs liés au développement de son application sur smartphone, afin d’en estimer la viabilité et d’évaluer les parts des actionnaires. 

Analyse

financière

Analyse de la performance financière

et opérationnelle 

Définition, amélioration

des procédures administratives, comptables et financières

Assistance dans la mise en place

du système d’information financier

Reporting

Déploiement des outils de pilotage (prévision de trésorerie, ERP…)

Rédaction et présentation

du reporting financier

Trésorerie

Financement

Mise à jour et suivi des outils de suivi

de trésorerie et du plan de financement

Recherche de financements, aides

et subventions privés et publics

Relation avec les investisseurs

et différents comités 

Investissement

Prévisionnel

Modélisation et mise à jour

des budgets et business plans

Évaluation d’entreprise et d’actif, assistance cession

Rédaction des présentations stratégiques

Conseil en stratégie

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Conseil en stratégie
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Besoin

Après 2 ans d’activité, la startup E. désirait être accompagnée sur la définition et l’application d’une stratégie de croissance, dans un contexte économique incertain.

Analyse

de l'existant

Produit et Business Model 

Marché et concurrence

Plan de

croissance

Produit

Distribution

Géographie

Projections financières

Besoin de trésorerie

Mode de financement

Potentiel de sortie

Considérations 

opérationnelles

RH et recrutement

Risque

Marketing

Développement informatique

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Dévelopement informatique
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Besoin

L’entreprise A. avait un besoin ponctuel d’automatiser une procédure d’import et de formater plusieurs bases de données sur Excel (entre 200 et 10 000 lignes),

afin de migrer vers un nouvel ERP. 

Business 

Modelling

Développement d’outils sur Excel (analyse, pilotage…)

Automatisation de tâches et optimisation d’outils en VBA

Développements divers (Excel et VBA) :

 formules, fonctions, extraction et gestion,

suppression de doublons, création de boutons,

volets déroulants, formulaires, retraitement de données, modification de format, automatisation

de règles de graphiques etc.

Business Intelligence

Développement de rapports et outils de reporting :

Power BI, Tableau, Metabase, Power Query, Excel…

Mise en place d’outils :

Airtable, myreport, pentaho, EMASphere, Bime Analytics…

DAF externe

Direction financière à temps partagé

Déléguer les mises à jour récurrentes des suivis de trésorerie, compte de résultat, business plan et obtenir fréquemment des données fiables 

pour piloter votre entreprise 

Indeks - Slides DAF.jpg
daf-besoin72Blanc.png

Besoin

La PME V. n’avait ni les moyens

ni le temps pour développer des outils

de reporting, afin de suivre mensuellement sa trésorerie avec précision, et fournir des rapports au management et actionnaires.

Analyse

financière

Reporting

Trésorerie

Financement

Prévisionnel

Analyse de la performance financière

et opérationnelle 

Définition, amélioration

des procédures administratives, comptables et financières

Assistance dans la mise en place

du système d’information financier

Déploiement des outils de pilotage (prévision de trésorerie, ERP…)

Analyse des écarts avec le budget

Rédaction et présentation

du reporting financier

Mise à jour et suivi des outils de suivi

de trésorerie et du plan de financement

Recherche de financements, aides

et subventions privés et publics

Relation avec les investisseurs

et différents comités 

Modélisation et mise à jour

des budgets et business plans

Rédaction des présentations stratégiques

Genèse

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